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企业选择业务外包可以降低公司运营成本?
现在的企业都面临着用工成本与人才成本的提高，企业成本提高了收益就会减少。所以现在有不少企业会选择将业务外包、产线外包或者岗位外包出去。这样就会涉及到需要找第三方人力资源公司，那么企业如何降低成本，用工风险提高收益呢?
目前，灵活用工是企业生存和发展的刚需，而在新的法律环境下，企业的用工方式受到更加严格限制，传统劳务派遣服务模式早已面临转型、人力成本上涨、合格人才短缺等挑战也严重制约企业的经营绩效。业务外包将会是企业用工的首选。
现在有很多企业都不再使用派遣用工了，因为法律对于人才派遣用工方面也越来越严格了。派遣用工就能在三性岗位使用，企业使用派遣工的数量不得超过企业正式员工的10%，劳务工工资要与正式工同工同酬等等。一些用工企业觉得使用劳务派遣用工的收益达不到，所以一些用工企业就会把劳动派遣用工从企业抽离出来。
在企业劳务派遣用工现行的四类常规应对方法：转为自用、转为外包、继续派遣、辞退，其中，最常规的应对方案即为：转为业务外包、劳务外包。
企业实施业务外包，可以将非核心业务转移出去，借助外部资源的优势来弥补和改善自己的弱势，从而把主要精力放在企业的核心业务上。根据自身特点，专门从事某一领域，某一专门业务，从而形成自己的核心竞争力。
目前不少成功的企业都在积极发展业务外包，先后与众多知名企业合作了岗位外包，职位外包，物流仓储外包，产线外包等业务，这些尝试均受到了客户的好评。同时也有效的降低了公司的运营成本。
湖北三和人力资源有限公司于2015年7月成立，注册资金200万元，是共青团咸宁市委青年创业中心引进的优秀人才企业.公司拥有高级人力资源管理师2人，中级人力资源师3人，兼职业务员数名，具备多年外资企业人力资源管理与实操工作经验，全天候为用人单位与求职者提供双向选择的最佳平台，同时降低企业的人力成本及用工风险，为企业发展的发展提供先进的人力资源整套解决方案：
目前，灵活用工是企业生存和发展的刚需，而在新的法律环境下，企业的用工方式受到更加严格限制，传统劳务派遣服务模式早已面临转型、人力成本上涨、合格人才短缺等挑战也严重制约企业的经营绩效。业务外包将会是企业用工的首选。
现在有很多企业都不再使用派遣用工了，因为法律对于人才派遣用工方面也越来越严格了。派遣用工就能在三性岗位使用，企业使用派遣工的数量不得超过企业正式员工的10%，劳务工工资要与正式工同工同酬等等。一些用工企业觉得使用劳务派遣用工的收益达不到，所以一些用工企业就会把劳动派遣用工从企业抽离出来。
在企业劳务派遣用工现行的四类常规应对方法：转为自用、转为外包、继续派遣、辞退，其中，最常规的应对方案即为：转为业务外包、劳务外包。
企业实施业务外包，可以将非核心业务转移出去，借助外部资源的优势来弥补和改善自己的弱势，从而把主要精力放在企业的核心业务上。根据自身特点，专门从事某一领域，某一专门业务，从而形成自己的核心竞争力。
目前不少成功的企业都在积极发展业务外包，先后与众多知名企业合作了岗位外包，职位外包，物流仓储外包，产线外包等业务，这些尝试均受到了客户的好评。同时也有效的降低了公司的运营成本。
湖北三和人力资源有限公司于2015年7月成立，注册资金200万元，是共青团咸宁市委青年创业中心引进的优秀人才企业.公司拥有高级人力资源管理师2人，中级人力资源师3人，兼职业务员数名，具备多年外资企业人力资源管理与实操工作经验，全天候为用人单位与求职者提供双向选择的最佳平台，同时降低企业的人力成本及用工风险，为企业发展的发展提供先进的人力资源整套解决方案：
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